CV

2021 - 2023

Lead Program Manager

Gestão de Roadmap e Priorização:
Liderança do roadmap da Value-Stream do Cart/Checkout para a maior empresa multinacional de bebidas do mundo, com foco na mitigação de riscos e alinhamento de expectativas entre stakeholders. Utilização de metodologias ágeis (Scrum e Kanban) para priorização de backlog e entrega contínua de valor, resultando em uma redução de 15% no tempo de entrega de funcionalidades críticas. Habilidades-chave: Pensamento estratégico, resolução de problemas, priorização de tarefas.

Iniciativas Cross-Tribos:
Condução de iniciativas cross-tribos em um contexto global, garantindo a fluidez das entregas e o desbloqueio do caminho crítico para o reposicionamento estratégico do produto. Colaboração com equipes de tecnologia, design e negócios para alinhar objetivos e métricas de sucesso, resultando em um aumento de 20% na eficiência de entrega. Habilidades-chave: Liderança pela influência, comunicação eficaz, pensamento crítico.

Otimização de Processos:
Remodelagem de processos onerosos, com foco na redução de ruídos de comunicação e aumento da eficiência operacional. Implementação de novas práticas de gestão que resultaram em uma redução de 25% no tempo gasto com burocracia e um aumento de 30% na produtividade das equipes. Habilidades-chave: Delegação, pensamento crítico, orientação a resultados.

Métricas Ágeis e Framework unFIX:
Aplicação de métricas ágeis e do framework unFIX para reorganizar times e melhorar a eficiência de entrega. Resultados: aumento de 30% na produtividade, 25% no engajamento da equipe e maior foco em iniciativas de alto impacto. Utilização de dados e análises para tomar decisões estratégicas, garantindo alinhamento com os objetivos de negócio. Habilidades-chave: Pensamento baseado em dados, aprendizado contínuo, otimização de processos. de incidentes e de 55% no backlog de débitos técnicos.

2020 - 2021

Digital Product Manager

Gestão de Desenvolvimento de Produtos:
Liderança da área de desenvolvimento de produtos digitais, alinhando visão e estratégia com o CTO e diretoria. Implementação de metodologias ágeis (Scrum e Kanban) para priorização de backlog e entrega contínua de valor, resultando em uma redução de 20% no Time-to-Market (TTM).
Habilidades-chave: Liderança de equipes multifuncionais, pensamento estratégico, comunicação eficaz, priorização de iniciativas.

Otimização de Processos e Go-to-Market:
Reestruturação do processo de Go-to-Market, com foco em produtividade e otimização de capacidade. Resultados: redução de 40% nos bugs pós-release (economia de R$ 100k/ano em custos de suporte), 55% no Carry Over e 30% no Leadtime, com impacto direto na satisfação do cliente (aumento de 7pts no NPS).
Habilidades-chave: Resolução de problemas, otimização de processos, orientação a resultados, agilidade operacional.

Reposicionamento Estratégico de Produtos:
Reposicionamento da estratégia de produtos digitais (SaaS B2B e B2B2C), com definição de iniciativas de curto, médio e longo prazo alinhadas às necessidades do mercado e dos usuários. Construção de um planejamento estratégico robusto, com foco em crescimento sustentável e inovação contínua.
Habilidades-chave: Pensamento estratégico, mentalidade centrada no usuário, priorização de tarefas, visão de mercado.

Colaboração e Liderança Cross-Funcional:
Trabalho em estreita colaboração com áreas de negócio, tecnologia, marketing e vendas para garantir que os produtos atendam às expectativas do mercado e impulsionem os resultados da empresa. Liderança de equipes multidisciplinares, promovendo uma cultura de inovação, colaboração e alto desempenho.
Habilidades-chave: Liderança inspiradora, colaboração cross-funcional, gestão de stakeholders, foco no usuário.

2018 - 2020

Digital Technologies Manager

Consultoria em Tecnologia e Produtos Digitais:
Atuação como consultor de tecnologia em projetos globais de Professional Services, com foco em digital, cloud e segurança. Liderança no mercado por meio da entrega de soluções inovadoras que alinham tecnologia aos objetivos estratégicos dos clientes.

Gestão de Equipes e Topologias de Time:
Atuação como Tech Manager em diversos clientes, acompanhando a jornada do time tech e organizando topologias de time para melhor enquadramento do negócio. Em projetos específicos, assumi também o papel de Project Manager e Product Owner, garantindo a entrega de valor alinhada às necessidades do cliente. Resultados: aumento de 20% na eficiência das equipes.

Identificação de Oportunidades e Incremento de Receita:
Atuação direta com clientes, entendendo suas necessidades e identificando novas oportunidades de negócio. Implementação de estratégias que resultaram em um incremento de 25% na receita das contas e ajudaram os clientes a atingirem suas principais metas de negócio. Habilidades-chave: pensamento estratégico, visão de negócios e foco em resultados.

Inovação e Remodelagem de Processos:
Participação ativa na remodelagem de processos para adequação da tecnologia aos modelos de negócio dos clientes. Implementação de práticas modernas como CI/CD, Shift-Left, priorização de backlog e documentação ágil. Impactos: redução de 18% nos bugs pré e pós-release, aumento de 20% no NPS (Net Promoter Score) e geração de novos negócios, com impacto direto nos indicadores de receita.